Приближается время праздников, а значит, отделы маркетинга и управления персоналом загружены в преддверии главного мероприятия - новогоднего корпоратива. Это повод для всех сотрудников не только вместе повеселиться, но и укрепить командный дух. В действительности же любой HR-менеджер скажет, что корпоратив - время интенсивнейшей работы.
Новогодние корпоративы: HR-менеджеры работают там, где другие отдыхают
Работа коллектива — это всегда сумма взаимодействия всех его частей, поэтому за тем, как сотрудники ведут себя на корпоративных мероприятиях, всегда внимательно наблюдают HR-специалисты. Получаемая информация им крайне необходима, ведь поведение людей, расслабленных и не скованных рабочим этикетом, очень многое может рассказать не только о личностных качествах, но и о характере взаимоотношений между коллегами.
На корпоративах порой возникают нелепые конфликты, случаются различные казусы и неприятности. Все это так или иначе обязательно скажется на производительности труда, личной эффективности персонала и сплоченности команды. Именно поэтому все подобные моменты должны быть обязательно отмечены работниками HR-службы, которые будут корректировать в следующем году работу подразделений таким образом, чтобы попытаться сгладить любые шероховатости, избавить коллектив от малейшей напряженности, обеспечив таким образом 
возможность всем сотрудникам плодотворно работать на благо компании и не отвлекаться на сплетни или интриги.
К сожалению, практика показывает, что иногда вполне обычные и безобидные пересуды могут незаметно перейти в травлю или изоляцию, вплоть до попыток испортить жизнь и репутацию. В какой-то момент люди перестают воспринимать ситуацию критично, подчиняясь законам группы, иерархия которой может не совпадать с реальной организационной бизнес-структурой. И это событие очень важно не пропустить менеджеру по персоналу.
Поэтому любые корпоративные праздники являются очень хорошей возможностью увидеть все слабые точки коллектива; распознать те связи, которые со стороны не всегда легко заметить; отметить людей, которые являются открытыми лидерами, предпочитают управлять другими исподтишка, дистанцируется или не слишком задумывается о каких-то законах взаимодействия группы, предпочитая просто радоваться жизни.
На выявление этих взаимосвязей часто направлены конкурсы и лотереи, проводимые, на первый взгляд, для общего веселья. Но, как правило, в таких нехитрых играх хорошо просматриваются коммуникации внутри микро- и макроколлективов.
Понимая, что за вами наблюдают специалисты, от которых в той или иной степени зависит карьера, не стоит чересчур много времени посвящать продумыванию стратегии поведения. Не факт, что она не будет прочитана, а значит, увы, не сработает. Также не факт, что попытка отсидеться в тени не будет воспринята как безынициативность и нежелание участвовать во всеобщем веселье. Лучшая линия на таких мероприятиях — естественное поведение, без попыток сформировать о себе то или иное мнение. Искренность всегда предпочтительнее манипуляций просто потому, что с честными и доброжелательными людьми хотят работать большинство руководителей.
Нина Архипова, PR-менеджер, Кадровый центр «Эталон»
9 декабря 2013 г.
planetahr.ru