Согласно недавно проведенному опросу центра Gallup, ключ к повышению удовлетворенности сотрудников заключается не в новомодной офисной политике гибкого графика, сокращенного рабочего времени или дополнительных дней к отпуску. Как раз наоборот, счастливыми работников делает ощущение важности их работы.

В исследовании приняли участие 4894 штатных сотрудника, а целью было определить, какие факторы по максимуму обеспечивают чувство их удовлетворенности. Результаты показали: полное отсутствие отпуска дает людям ощущение, что работа скучна и бессмысленна.

«Несмотря на то что экстра-отпуск и гибкий график ранее ассоциировались с более высокими показателями удовлетворенности сотрудников, те, кто чувствовал важность своего вклада в работу и имел менее недели отдыха, были на 25% счастливее тех, кто не ощущал своей значимости, даже если у них было по шесть или более недель отпуска», — комментирует менеджер по исследованиям центра Gallup Сангеета Агравал.

Гибкий график работы и продолжительный отпуск, конечно же, оказывают свое влияние на состояние персонала. Однако этого оказывается недостаточно, чтобы компенсировать негативное влияние от ощущение бессмысленности выполняемой работы.

«Меньшее количество рабочих часов, больше времени на отпуск и гибкий график не могут убрать отрицательные эмоции от чувства бесполезности своей работы», — подтвердил Джим Хартер, руководитель исследовательских работ центра Gallup.

Полученные результаты представляют значительный интерес для соискателей, которые, например, выбирают между разными предложениями от работодателей или ищут профессиональную сферу, которая принесет им чувство удовлетворения. Но еще более полезный урок могут вынести владельцы малого бизнеса.

Баланс между работой и личной жизнью, хороший соцпакет и прочие прелести материальной и нематериальной мотивации, безусловно, помогут выиграть вам несколько очков у персонала и потенциальных соискателей. Тем не менее, ничего не сможет сделать сотрудников счастливее, чем понимание личного вклада в развитие бизнеса. Таким образом, перед тем как сокращать часы работы, лучше убедитесь, чувствуют ли ваши работники свою полезность, принимают ли они активное участие в развитии компании, а также есть ли у них достаточно возможностей, чтобы каждый день видеть результаты своего труда.

Если это исследование вас не убедило и вы хотите еще доказательств, то ряд экспертов, в том числе инвестор и управляющий директор компании Foundry Group Брэд Фелд и коуч по менеджменту, доктор Серена Рип, также придерживаются идеи, что гибкий график и другие льготы довольно бесполезны, если работники не ощущают значимость своей работы.