Согласитесь, от мотивации зависит многое. Только человек, перед которым стоит действительно желанная цель, способен написать годовой отчет за ночь, убедить в необходимости покупки сомневающегося покупателя и добиться желаемого исхода от самых сложных переговоров.

И это относится к любому из нас. Как в работе/карьере, так и в личной жизни.

Другой вопрос – что именно побуждает нас быть деятельными, активными, и бросать все силы на достижение результата? 

О методах мотивации говорится много и часто. Они могут быть материальными (денежные премии, повышение зарплаты, бонусы за сверхурочную работу и т.д.) и нематериальными (карьерный рост, похвала, социальные льготы и т.д.). По мнению многих успешных бизнесменов, для работников, которые любят свое дело, удовлетворение финансовых интересов вторично. Гораздо важнее вдохновить сотрудника изнутри, «заразить» его энтузиазмом. 

Мы решили найти примеры нестандартных способов мотивации.

Итак…

-Для публичного признания заслуг работников некоторые компании используют образ отличившегося сотрудника в своей рекламе

- В Сбербанке России Глава правления Герман Греф каждый месяц приглашает лучших работников на обед

-На красноярском заводе холодильников «Бирюса» материалы о лучших сотрудниках компании и лучших подразделениях, личные достижения, результаты спортивных соревнований между командами, сформированными из сотрудников разных цехов, отделов публикуются в корпоративной газете«Бирюса»

-В Walt Disney Co., наиболее ценным сотрудникам посвящают окна в кафе Диснейленда

-В авиакомпании Southwest Airlines создали специальный самолет с именами лучших служащих

-В компании Johnson&Johnson в Москве лучшим сотрудникам оплачивают образование MBA и повышение квалификации

-В последнее время набирает популярность такая необычная форма мотивации персонала, как премия за неболение. В частности, такой способ мотивации избрали в учебно-воспитательном комплексе № 2 города Воронежа, где учителям выплачивают специальные премии за то, что они в течение года ни разу не брали больничный. В магазинах «Седьмого континента» сотрудникам, которые в течение нескольких лет ни разу не брали больничный и отпуск за свой счет, также выплачивают премию

-В группе компаний «Алтика» дают ценным сотрудникам беспроцентную ссуду на покупку квартиры или машины

-В российском офисе компании IBS некоторых консультантов после особо сложных проектов отправляют на отдых на Канарские острова за счет работодателя

-В российским офисе Airbnb сотрудникам можно брать с собой собак. Считается, что это улучшает психологические состояние работников, которые перестают тосковать по своим питомцам, а потому лучше работают. В этой же компании установлен свободный стиль в одежде, но по пятницам приветствуется деловой. По словам директора Airbnb в России Михаила Коноплева, смена формы одежды стимулирует творческий потенциал сотрудников

-Huffington Post, Google, Zappos, Procter & Gamble полагают, что наличие спальни в офисе компании способствуют увеличению производительности работников и их мотивации

-Хозяйки и гении вместо обычных должностей. Текучка кадров выше там, где люди не считают выполняемую ими работу престижной. Стив Джобс придумал консультантам своего знаменитого офиса – стеклянного куба на Пятой авеню в Нью-Йорке – необычные должности: «гении». С одной стороны, это часть маркетинговой концепции для покупателя (консультанты бесконечно приветливые и все знают о продукции Apple). С другой стороны, человек, работающий «гением» вряд ли захочет уволиться

-В компании Yota придумали проект Yota Air — день работы вне офиса. Один раз в месяц штат трудится на свежем воздухе, в кафе или везде, где есть Wi-Fi и простор, чтобы уместиться всем коллективом. Что примечательно – это российская компания, а для нас это пока нетипично

-Франчайзинговая сеть компании «Мастерфайбр», которая насчитывает 33 филиала в России,на Украине и в Прибалтике для повышения мотивации ввела собственную корпоративную валюту -"кенга". Сотрудник, набравший больше всего кенга, получает особый приз – золотую монету. Собрав 50 таких золотых монет, он может обменять их на бесплатную поездку в Австралию. А обычные монеты можно обменять на абонементв бассейн или спорт-клуб 

-Российская организация «СКБ Контур» организовала для своих сотрудниковдетский сад. Таким образом, молодым родителям не нужно вставать в очередь на предоставление мест в детский сад, а возвращение на работу после декретного отпуска проходит менее болезненно

-В одной из сетей магазинов мобильных телефонов и аксессуаров, продавцы-консультанты за каждый проданный телефон получали 1 кв.см жилой площади. Акция продлилась несколько месяцев. За это время лидер по итогам акции заработал 20 кв.м. Однако из-за того, что квартир с такой площадью не бывает, ему вручили сертификат на аналогичную сумму

-Сотрудники IT-компании «Колумбис» в рабочее время могут прерваться на 15-ти минутный перерыв для того, чтобы обратиться к профессиональному массажисту за массажем спины и плеч

-Компания Microsoft имеет собственный торговый центр «The Commons», вход в который открыт только для сотрудников компании. Как и в любом другом ТЦ, здесь есть бутики модных брендов, филиалы банков, кафе 

Но иногда компании, стараясь сделать что-то необычное для сплочения коллектива, используют весьма сомнительные методы и, пытаясь войти в историю, становятся объектом массового обсуждения. Нужно помнить, что, методы нестандартной мотивации не должны расходиться с позиционированием компании, ее имиджем.